9 Nisan ICF Türkiye İş Dünyasında Koçluk Semineri Basın Bülteni

KOÇLUK KURUM PERFORMANSINI YÜZDE 21 ARTTIRIYOR

Uluslararası Profesyonel Koçluk Derneği (ICF Türkiye) tarafından 9 Nisan 2014 tarihinde İstanbul, Park Bosphorus Hotel’de üçüncüsü düzenlenen Koçluk Konferansı 2014; İK, yönetim ve danışmanlık camiasının geniş katılımıyla gerçekleşti.

Yerli ve yabancı pek çok değerli konuşmacıyı ağırlayan etkinlikte konuşma yapan dünyaca ünlü Ceolara liderlik, insan yönetimi eğitimleri veren Asterys’ in CEO’su Giovanna D’Alessio; “ Yöneticilerini koçluk yapmaya etkin olarak hazırlayan kurumlar yüzde 130 oranında daha güçlü iş performansı ve bağlılık elde ediyor” dedi.

9 Nisan 2014, İstanbul:

Profesyonel koçluk sanatını ve uygulamalarını ilerletmek amacıyla kurulan Uluslararası Profesyonel Koçluk Derneği (ICF Türkiye) tarafından bu sene üçüncüsü organize edilen Koçluk Konferansı 2014, 9 Nisan 2014 Çarşamba günü İstanbul Park Bosphorus Hotel’ de gerçekleştirildi.

Teması “İş Yaşamında Koçluk” olarak belirlenen konferansta koçluğun iş dünyası üzerindeki etkileri hepsi alanında duayen olmuş isimler tarafından katılımcılarla paylaşıldı.  Program sunumu eğitmen ve yazar Hakan Urgancı tarafından yapılan konferansın açılış konuşmasında; Uluslararası Koçluk Derneği (ICF Türkiye) Başkanı Nur Velidedeoğlu Kavuncu katılımcılara seslendi.

Kavuncu’nun ardından sahneyi, 80’I aşkın takım üyesi ile dünya çapındaki CEO’lara ve en zengin 100 listesindeki şirketlere; liderlik, insan yönetimi, kişisel ve takım etkinliğini geliştirme eğitimleri veren Asterys’in CEO’su Giovanna D’Alessio aldı. “Performans Gelişimi için Koçluk Kültürünün Oluşturulması ve Sonuçları” konulu bir sunum yapan D’Alessio, “Koçluk kültürü tüm kurum yapısını etkiler ve her kademedeki çalışanlara enerji verir. Çalışanların sorumluluk ve aidiyet duygularını geliştirir. Beersin & Associates tarafından yapılan bir araştırmaya göre yöneticilerini koçluk yapmaya etkin olarak hazırlayan kurumlar yüzde 130 oranında daha güçlü iş performansı ve işe bağlılık, verimlilik ve müşteri hizmetleri alanında ise yüzde 39 oranında daha ileri personel performansı elde etmektedir. Ayrıca koçluk yapma adına “çok sık” girişimlerde bulunan kurumlar, iş performanslarını yüzde 21 oranında arttırıyor” dedi.

*İnançların, değerlerin ve korkuların birleşimi ortak bir kültür ürünüdür. Bir koçluk kültürü oluşturmak istiyorsanız, üst düzey yöneticilerden başlamak lazımdır çünkü baştaki kişi inanmazsa kurumda böyle bir kültür oluşturmak mümkün değildir.

*Zamanla değişme ve öğrenme adaptedir. Önemli bir yetenektir.

*Koçluk Kültürü; yönetme, etkileşim ve bir arada çalışma becerisidir. Ben kendi becerilerimi geliştirerek çevremdeki insanları değiştirmeliyim demektir.

*Geri bildirim çok önemlidir. Yöneticilerin koçluk alanları %130 daha verimli çalışırlar.

*Şirket kültürünü yavaş öğrenen insanları işe alın, zaman içinde kültürü benimseme fırsatı tanıyın.

*Eylemsizliği cezalandırın.

*Başarıyı da başarısızlığı da değerlendirin ve özellikle takdir edin.

*Rahatınızı kaçıracak insanları işe alın.

*Coaching contributes to:

·         Develop focus on employees’ motivation

·         İncreased ability to handle conflicts

·         İncreased willingness and ability to cooperate

·         İncreased courage to take initiative and to make changes

·         Decreased sick leaves by 45%

*From controlling to coaching:

·         To make sure that leaders and middle managers took ownership of the professional growth and engagement of the employees

İşe etki- İnsana etki…

Sonrasında gündemini Türkiye’ye çeviren Koçluk Konferansı 2014’te, General Electric Türkiye Stratejik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erdoğan Çeşmeli’ nin anlatımıyla “GE Liderlik Özellikleri – Türk Stili” konulu sunum ile Türkiye’deki liderlik özelliklerini masaya yatırdı.

*Eğitim size bir iş kazandırmak için iyidir fakat gerçek hayat size böyle gelmez.

*Knowing yourself is the beginning of all wisdom.

*Everything about yesterday has gone with yesterday. Today is time to say new things. - Rumi

*He talked about 8 perspectives which depend on the company culture and 1 more his own culture:

1) External focus: Be like a river in geneorisity & helping others

2) Expertise: Be like a sun in comparison and grace.

3) Courage: Be like a night in concealing others’ faults.

4) Clear Thinker: Be like a dead in anger & fury

5) Inclusiveness: Be like a soil in modesty & humility

6) İmagination: Be like a sea in tolerance

7) Authenticity: Either appear as you are, or be as you appear.

*Come, come again, whoever you are, come!

Heathen, fire worshipper or idolatrous.

*Tell people what is expected

Help people get there

Hold people accountable. – Şems

8) Focus: Either you are in middle, center of

             Or you are in outside, hunger for…

9) Fast works: Don’t think the ends of way

Just think about how you can start. –Şems

Simplification: Say something to somebody; cause either to live or to die but never cause to stay injured.

*But our lives aren’t just measured in years.

The measure in our lives is the people

We touch around us.  – Hunger Games

Verilen kısa aranın ardından ise katılımcılara Kanada’nın önde gelen koçlarından ve takım koçluğunda dünya liderlerinden biri olan Adria Towhill seslendi. Towhill “Liderler için Anda ve Akışta Kalmak” konulu bir sunum yaptı.

*Koçluğun bir tarifi ve reçetesi yoktur. Önemli olan pek çok şey göz ile görülemiyor. – Küçük Prens

*Liderlerle dans ederken, farkındalık arttırmayı amaçlıyoruz. Böylece liderler daha iyi seçim yapabiliyorlar. Liderlik koçluğu yaparken; karşındaki kişiyi anlamak çok önemlidir.

*Koçlar öğreterek öğrenmezler; “ben farkındalık yaratmak için daha net bir şey bulmalıyım” diyerek öğrenme sürecine başlarlar.

Towhill’ den sonra sahneye çıkan IPSOS Türkiye CEO’su Vural Çakır ise “İşe etki-İnsana etki?” kavramlarına dikkat çekti.

Koçluk deyince akıllarda canlananlar: Paylaşım, yol arkadaşlığı, ikili ilişki, kişinin yokunu bulmasına yardımcı, potansiyeli keşfetmek, yeteneklerin geliştirilmesi, farkındalık yaratmak.

·         Kişisel farkındalık

·         Karar kalitesi ( rasyonel & duygusal  -- Profesyonel hayatta özellikle kariyer planı sürecinde birebir etkisi bulunur ve çok önemlidir. )

·         İlişki ve iletişim yetkinliği

·         Etkin zaman kullanımı

·         Yönetme yetkinlikleri

·         Hayat dengesi

·         Değişim uyumu

Konferans ikinci yarıda da hız kesmedi…

Konferansın öğleden sonraki bölümü de önemli konuşmacıları ağırlamaya devam etti. 3M Works’den Erdem Genç’in Body Percussion adlı sunumu ile başlayan hareketli süreç gün içinde etkisini sürdürdü. Programın ikinci yarısı Dale Carnegie Türkiye Genel Müdürü Dr. Çağlayan Bodur’un “Kuşbakışı ile Türkiye’de İş Koçluğu” başlıklı sunumu ile devam etti.

*Koçluk eğitimi almış bir grup profesyonelin eğitimden sonra hayatlarındaki değişimi özetleyen yorumları:

Farkındalık: Ve olay şuna dönüyor. Kendini ne kadar bilirsen, kendine ne kadar yardım edebilirsen ve kendinle ne kadar barışırsan o kadar etkin lider olursun. Daha iyi dinlemeyi öğreniyorsun…

Yetkinlik arttırma: Çalışanın bireysel gelişim alanlarına odaklandığı için de nihayetinde çalışanın potansiyelini gerçekleştirme oranını arttıran bir uygulama. Sonuç itibariyle siz de çalışanın şirkete kattığı değerde bir artış görüyorsunuz. Karşılıklı bir kazan-kazan ilişkisi…

Hayat dengesi: Bütünsel bir bakış süreci bence. Her yönüyle. Özel hayat, iş hayatı vs. hepsini birden kapsayan ve o kapsadığı dönemle birlikte de dönüşüm yaratan, bu dönüşümle birlikte de insanların kendi mutlu olabildikleri alanları fark etmelerini sağlayan, …

Değişim: Benim bakış açım değiştirdi, önyargılarımı ortadan kaldırdı. Bütünsel bakmaya başladım. Böyle bakmaya başladığınızda da sonuç rakamlarınıza da yansıyor.

İlişki-iletişim: Yönetim becerileri insan ilişkileri iletişim konusunda bana birçok şey kattı. Bence bu nedenle ihtiyaç olan bir müessese koçluk…

Karar kalitesi: … İş hayatında, devamlı karar verme noktasında oluyorsun. Ama o zamanlarda her zaman doğru karar veremiyorsunuz, duygularınızdan arınıp özellikle önemli kararlar noktasında daha objektif karar vermek güzel oluyor.

Farkındalık: Burada ise hiçbir şeyime(koç) karışmadı, beni hiç yönlendirmedi. Bunları ben keşfettim. Bana yardım etti. Karşımdakini daha iyi dinlemeliyim, heyecanımı biraz daha kontrol altına almalıyım, bunun gibi bir sürü alt kalemler var. Bunların hepsini ben belirledim.

Kurumsal bağlılık: Çalıştığım kurumun bana yatırım yaptığının farkındayım ve takip edildiğimi düşünüyorum. Benim işime yansıması çok net oldu.

*Sizi buraya getirenler daha ileriye götüremez.

Sonrasında “2013 ICF Prism Award’ı Işıkkent Okulları Nasıl Kazandı ve Okulda Koçluk Kültürü” sunumuyla Işıkkent Eğitim Kampüsü Genel Müdürü F. Okan Sezer ve eğitimci lider koçu Vedat Erol ve “Kurumsal Yaşamda Koçluk Kültürünün Yaygınlaştırılması” konulu sunumu ile 3M Türkiye Genel Müdürü Andrei Holban izleyicilerle buluştu.

Konferansın ikinci bölümünde ayrıca ICF Türkiye Başkanı Psikolog Dr. Nur Velidedeoğlu Kavuncu moderatörlüğünde “Yenilikçilik Kültürünü Oluşturmada Koçluk” konulu bir panel de düzenlendi. Panelde; Koçluk Platformu Derneği (KPD) Başkanı Çağlar Çabuk, Avrupa Koçluk ve Mentörluk Konseyi (EMCC) Türkiye Başkan Yardımcısı Tim Bright, Yapı Kredi Bankası Kariyer ve İnsan Gücü Yönetimi Grup Direktörü Ayşe Özpirinçci panelist olarak yer aldı.

*Her yenilikçilik gelişim değildir ancak koçluk gelişimi doğrudan getirir.

*Yenilikçilik işbirliği gerektirir, proaktivite talep eder.

Panel sonrasında ise “Kuantum Gizemi ve Yaratıcı Düşünce” adlı sunumu ile profesyonel Erickson Koçu Peter Stefanyi kuantum hakkında bilimsel bilgiler verdi.

*Neden aynı anda birçok yerde olamıyoruz?

*Tüm evren bizim gibi kuantum partiküllerinden oluşmuştur.

*Quantum junction get in both lanes.

Uluslararası Profesyonel Koçluk Derneği hakkında daha fazla bilgi için,

www.icfturkey.org adresini ziyaret edebilir;

Koçluk Konferansı 2014 ile ilgili detaylara,

www.koclukkonferansi.com adresinden erişilebilir.

ICF Hakkında

1995’de kurulmuş olan ICF’in ana amacı profesyonel koçluk sanatını, ilmini ve mesleğini ilerletmektir. Koçluk organizasyonunun küresel lideri olarak ICF, yüksek standartlar koyarak, bağımsız ünvanlama sağlayarak ve dünya çapında ünvanlı koçlardan oluşan bir ağ kurarak bu amaca doğru ilerliyor.

ICF'in tüm dünyada tanınma nedenleri:

·         Koçluk temel yetkinliklerinden dolayı

·         Üyelerini  küresel koçluk topluluğuna bağlamasından dolayı;

·         Profesyonel etik kural ve standartları oluşturmasından dolayı;

·         Uluslararası kabul görmüş bir  unvanlama programı geliştirmesinden dolayı,

·         Yerel ICF Şubeleri aracılığıyla iletişim ağı oluşturmayı kolaylaştıran fırsatları yaratması sebebiyle,

·         Koçluk araştırmaları yürüterek ve bunları dağıtarak,

·         Koç eğitim programları için kurallar oluşturarak,

·         Bölgesel ve uluslararası konferanslar düzenleyerek ve

·         Üyelerine fayda sağlayacak stratejik ve kaynak oluşturan ortaklıklarla birliktelik yaratarak.

ICF koçluğu, koçluk alanların,  kişisel ve profesyonel potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak için esinleneceği düşündürücü ve yaratıcı bir ortaklık olarak tanımlıyor. ICF, koçluğun toplumun bütünleyici  bir parçası olacağını ve ICF üyelerinin en yüksek kalitede profesyonel koçluğu temsil edeceği bir geleceği tasarlıyor.